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Unternehmerische Handlungsfelder in Zeiten von COVID19

Beim Betrachten der augenblicklichen Krise wird erkennbar, dass sie Auswirkungen mit sich bringt, die nicht nur drastischer als erwartet, sondern zudem noch immer unbestimmt in Dauer und finaler Konsequenz sind. Unternehmen, unabhängig von Größe und historischen Erfolgen, sehen sich massiven Herausforderungen gegenüber, die das Potential für existentielle Beeinträchtigungen haben.

Unternehmen, die sich in diesem Kontext nicht über ihre gesamtheitlichen Prioritäten im Klaren sind, mögen zwar kurzfristig die aktuelle Krise meistern, aber ihre langfristige Perspektive schwächen. Nichtsdestotrotz gilt: Um morgen zu gestalten, muss ich heute überleben oder anders gesagt: Es geht nicht um „entweder oder“, sondern um „sowohl als auch“ in der richtigen, sich verändernden Balance.

Unser gesamtheitliches Modell basiert daher auf vier Ausgangsszenarien (Unternehmensrettung, – stärkung, – optimierung, -neuausrichtung) und zeigt innerhalb dieser Szenarien relevante, an Dringlichkeit orientierte Handlungsfelder im Sinne von Prüfpunkten auf.

Unternehmensrettung

Aktuell erleben viele Unternehmen bereits, dass die COVID 19 Auswirkungen in der Größenordnung der bisher getroffenen Risiko-Vorsorgen wiederzufinden sind oder sogar darüber hinaus gehen. Auch wenn anfangs nur einige Unternehmensprozesse punktuell betroffen waren, kommt es doch vermehrt zur bedrohlichen Beeinträchtigung der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens. Liquidität, Lieferfähigkeit und Kosten optimieren, sind dann existentiell für das Management, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Maßnahmen zur Mitarbeiter- und Kundenbindung, sowie zur Produktionsstabilität (BCM) unterstützen dieses Ziel.

Mit diesem Paket bildet das Management das Fundament, das Unternehmen wieder zu stabilisieren, um dann in den weiteren Phasen eine zukunftsfähige Perspektive neu aufzubauen.

Unternehmensstärkung

Mit vorausschauendem Risiko-Management und dem konzertierten Maßnahmenplan wurden die operativen Auswirkungen im Unternehmen unter Kontrolle gebracht und eine Krise abgewendet. Nun können strukturelle Veränderungen zur Unternehmensstärkung wieder in den Vordergrund treten. Die bei der Krisenbewältigung gemachten Erfahrungen geben dabei wichtige Impulse, wie Digitalisierung, Vertriebs- und Preisstrategie in Zukunft noch schlagkräftiger verbunden werden können. Chancen für ein resilienteres Geschäftsmodell und das Potential zur Neukundengewinnung werden dabei aktiv betrachtet und die Umsetzung mit einer angepassten IT-Strategie verbunden.

Mit diesem Paket nutzt das Management die COVID 19 Krise als Chance, um das Unternehmen im Wettbewerb voranzubringen und schafft die zukunftsfähige Perspektive, um diesen Vorsprung in den nächsten Phasen weiter auszubauen.

Unternehmensoptimierung

Das nach der COVID 19 Krise erstarkte Unternehmen kann die neu definierten Handlungsspielräume weiter ausbauen, um seine operative Excellenz nachhaltig zu verbessern. Aufbauend auf den Erfahrungen aus der Krise kann die digitale Transformation des Unternehmens weiter beschleunigen. New Work & Leadership, verbunden mit der richtigen Personalstrategie und organisatorischer Flexibilität werden im Unternehmen grundsätzlich verankert. Das richtige Marketing, besonders auch über Social Media, hilft diese Veränderungen nach außen zu kommunizieren.

Mit diesem Paket nutzt das Management die COVID 19 Krise als Katalysator, um das Operating Model des Unternehmens grundsätzlich zu optimieren. Die Position im Markt wird dadurch gefestigt, Voraussetzungen für weiteres Wachstum geschaffen und das Potential für zukünftige Neuausrichtungen angelegt.

Unternehmensneuausrichtung

Das nach der COVID 19 Krise nunmehr exzellent organisierte Unternehmen kann jetzt seine Ausrichtung für die Zukunft frei bestimmen. Beginnend mit dem Unternehmenszweck werden die Unternehmenskultur und die Marktpositionierung überprüft und neu gedacht. Unterstützt durch ein passendes Innovationsmanagement und ein tieferes Wettbewerbsverständnis werden diese Ergebnisse in einer angepassten Unternehmensstrategie verbunden.

Mit diesem Paket verbindet das Management alle neu geschaffenen Gestaltungsspielräume, um das Unternehmen strukturell und krisenfest für den Wettbewerb der Zukunft aufzustellen. Das Unternehmen wird damit für Anleger, Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen attraktiv neu ausgerichtet.

Unternehmerische Handlungsfelder in Zeiten von Covid19

Unternehmen, die sich in diesem Kontext nicht über ihre gesamtheitlichen Prioritäten im Klaren sind, mögen zwar kurzfristig die aktuelle Krise meistern, aber ihre langfristige Perspektive schwächen.

Es geht nicht um „entweder oder“, sondern um „sowohl als auch“ in der richtigen, sich verändernden Balance. Unser gesamtheitliches Modell basiert daher auf vier Ausgangsszenarien (Unternehmensrettung, – stärkung, – optimierung, -neuausrichtung) und zeigt innerhalb dieser Szenarien relevante, an Dringlichkeit orientierte Handlungsfelder im Sinne von Prüfpunkten auf.

Wenn es Sie interessiert, wie diese Handlungsfelder individuell geprüft und daraus konkrete Handlungsoptionen entwickelt werden, wenden Sie sich gerne persönlich an Christoph.Schmidt@twowayys.com oder Joerg.Petters.ext@twowayys.com. Alternativ erreichen Sie uns ebenso über die folgende E-Mail-Adresse: Info@twowayys.com

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