Nuggets of Value – Herbst Reloaded Edition

 

Neue und spannende Impulse findet Ihr in dieser Nuggets of Value Edition aus den Entdeckungen, die wir im Laufe der letzten Wochen sammeln konnten. Dem Herbst trauen wir nicht über den Weg: die Wetterlage ist auf allen Ebenen und Bedeutungen unstetig. Unter diesem Eindruck haben wir diesmal für Euch auch Themen ausgewählt, bei denen es etwas kontroverser zugeht. Die Zukunft gemeinsam gestalten – dem Motto bleiben wir aber auch in dieser Ausgabe treu, wenn wir Euch neben der Kontroverse auch Lösungen und Einsichten vorstellen.

Dieses Mal findet Ihr eine starke Meinung über die beschleunigte Disruption und einen guten Ratgeber, welche Strategiewechsel im Umgang damit helfen. Außerdem haben wir für Euch einen überzeugenden Widerspruch gegen einen LinkedIn-Mythos gefunden – dem wir auch aufgesessen waren. Um diese Edition abzurunden, haben wir ein kurzweilig aufbereitetes Feature über den Dunning-Kruger Effekt und die Grenzen davon, welche Probleme wir überhaupt lösen können.

Ich weiß, dass ich nichts weiß – Griechischer Philosoph Sokrates

 

Radikale Denkweisen

Frank Dopheides Artikel zeichnet ein eindrucksvolles Bild, was passiert, wenn die Veränderungsgeschwindigkeit im Unternehmen überkritisch wird und plötzlich die Restrukturierung der Restrukturierung beginnt; alles im laufenden Betrieb, mit weniger Personal. Die erste Sollbruchstelle ist dann der gesunde Menschenverstand – Zielvorgabe und Realitätssinn begegnen sich nicht mehr. Dass dieser Zustand gefährlich ist, leuchtet uns ein. Für Dopheide ist die Zukunft keine Zahl, sie beginnt nicht mit klugen Antworten. Zukunft beginnt mit einer einzigen Frage: Wofür?

 

 

4 Typen Strategiearbeit während der digitalen-Revolution

Nachdem das „Wofür“ wirklich tiefgreifend geklärt ist, stellt sich sofort wieder die Frage nach dem „Wie“ und da hat uns Josef Oehmen’s Artikel aus Dänemark gefallen. Denn er schließt gerade da an, wo Change sonst außer Kontrolle gerät und beantwortet die Frage, welche Strategie sich am besten für welche Veränderung eignet. Es werden vier Veränderungsstrategien vorgeschlagen, je nach Grad des Veränderungsrisikos und dem erwarteten Einfluss der Disruption auf die Belegschaft. Dabei ist für uns überzeugend, dass die erfolgreichsten Unternehmen Projekte aus allen 4 Typen parallel bearbeiten können, aber auch gleichzeitig in der Lage sind, das Projektvorgehen dynamisch anzupassen, wenn die Strategie folgerichtig von einem Quadranten zum anderen übergeht.

 

Zero Talent

Diese allgemein formulierten Erwartungen an Mitarbeiter finden wir im LinkedIn viele Male im „Zero Talent Meme“ wiederholt. Kurz gesprochen: Diese ‚einfachen‘ Anforderungen kann jeder erfüllen, egal wie talentiert er ist. Wir haben das auch als nicht allzu offen versteckte Kritik an die Gen Y und Z verstanden. Mit diesem Mythos räumt Tom Gimbel auf. Alles kann und muss man seiner Meinung nach lernen – und dafür benötigt man doch wieder Talent! Uns gefällt, wie er seine Kontroverse mit einem Impuls abschließt, nämlich dass es von jedem „Empathie“ dazugehört, sich die Zeit zu nehmen, um Kollegen dabei zu unterstützen, diese Talente zu entwickeln. Hier findet Ihr den Link zum Artikel.

 

 

Wir wissen was wir wissen und was wir nicht wissen – oder?

Sokrates‘ “Ich weiß, dass ich nichts weiß“ war für uns schon immer ein guter Leitspruch für intellektuelle Bescheidenheit. Der BBC-Beitrag, den wir für Euch gefunden haben, geht noch einen Schritt weiter. Er erklärt, wieso Menschen einen blinden Fleck haben, ihre eigene Inkompetenz zu erkennen – das ist der Dunning-Kruger Effekt. Für diese Erkenntnis haben die beiden Forscher David Dunnings und Justin Kruger sogar einen IG Nobelpreis erhalten.

 

 

Wrap up vom letzten Mal

Vielen von Euch hat der Kalenderbeitrag beim letzten Mal sehr gefallen,
Hier findet Ihr jetzt den ‚Action for Happiness‘ Kalender für November unter dem Motto #NewWaysNovember

Außerdem haben wir Euch im letzten Monat ‚Elements of AI‘ vorgestellt. Der Fortsetzungskurs ‚Building AI‘, steht als MOOC seit Mitte Oktober kostenfrei für Euch bereit. Ihr müsst nur etwas bezahlen, wenn Ihr zusätzlich auch ein Zertifikat erhalten wollt.

 

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